Управление персоналом

- Информационные технологии в управлении персоналом

- Формирование службы управления персоналом

- Стратегия управления персоналом

- Оценка и аттестация  персонала

- Нормирование труда

- Мотивация труда

- Обучение персонала

Целевая аудитория: специалисты и руководители служб и отделов управления персоналом, специалисты отдела нормирования труда, экономисты по труду и заработной плате.

1. Нормирование труда и управление производительностью

   Учет затрат и результатов труда лежит в основе любого расчета эффективности, планирования и контроля деятельности. От того насколько точно и справедливо осуществляется эта работа зависит будущее производства и организации в целом. Этот семинар для Вас, если уже приходилось искать ответы на следующие вопросы (или их предвидите):
- Доля заработной платы в себестоимости высока, а работники утверждают, что работать быстрее и качественнее никак не возможно;
- Заказчики требуют указать точные сроки выполнения заказа, а вся информация о планировании – это опыт мастера или начальника производства, и ее не проверить;
- Есть силы и желание оптимизировать процессы производства и обслуживания, но непонятно с чего стоит начинать;
- Количество изделий и работ растет и старые методы расчета норм с секундомером уже не устраивают;
- Производство работает по нормам, но непонятно как сделать что-то подобное для офисных отделов.

Цели программы:
- ознакомить слушателей с современными технологиями нормирования труда, способами определения норм и нормативов, методами позволяющими организовать оценку затрат и результатов труда каждой категории персонала;
- способствовать формированию навыка расчета норм и нормативов для целей планирования, контроля и анализа затрат и результатов труда, внедрению технологий управления производительностью персонала.

Программа:
Нормирование труда
- Место нормирования в системе планирования производства
- Разработка системы норм затрат и результатов труда
- Анализ структуры штучно-калькуляционного времени
- Методы расчета нормативов: графоаналитический, МНК
- Хронометраж и фотография рабочего времени, метод моментных наблюдений
- Применение микроэлементных нормативов
- Решение задачи оптимизации в применении к нормированию труда
- Особенности нормирования автоматического оборудования

Управление производительностью
- Принципы определения норм выработки и нормированных заданий
- Работа подразделения по организации и нормированию труда
- Организация и нормирование проектно-конструкторских работ
- Организация и нормирование труда сотрудников планово-учетных подразделений
- Философия Performance management (управление производительностью)
- Инструменты Performance management

Разработка систем оплаты труда и стимулирования персонала
- Формы и системы оплаты труда
- Бригадные формы оплаты труда
- Основы построения системы грейдов
- Долгосрочные поощрения
- Обоснование внедрения различных компенсационных схем и моделей оплаты труда
- Система показателей эффективности труда
- Оплата труда и налогообложение
- Методики формирования фондов оплаты труда, поощрений и компенсаций

2. Экономика в управлении персоналом

 Любой бизнес должен приносить прибыль. Следовательно, все подразделения организации должны вносить вклад в эту прибыль. Какова в этой работе роль отдела по управлению персоналом?
Многим руководителям приходилось сталкиваться со следующими проблемами:
- Заработные платы повышаются, но производительность остается той же или даже падает;
- Давно понятно, что сотрудники работают неэффективно, но не получается это доказать и точно определить причины;
- Есть ряд толковых идей, готовых для воплощения и требующих инвестиций, но не понятно, как обосновать их пользу руководству, которое думает в первую очередь о прибыли;
- Часто приходится принимать решения об исправлении ситуации «по факту», хотя есть четко ощущение, что их можно было предвидеть.

Основная задача: дать участникам знания и навыки, необходимые для создания в компании системы планирования и контроля результатов работы, позволяющей осуществлять регулярный анализ и оценку эффективности использования трудовых ресурсов организации с точки зрения современной практики управления персоналом.

Цели программы:
- Показать возможности повышения эффективности управления персоналом; обсудить методы повышения эффективности управления персоналом; обсудить, что следует изменить в организации управления персоналом, в том числе, в системе оплаты труда и поощрений.
- В рамках семинара будет дан сравнительный анализ различных инструментов планирования, контроля и прогнозирования деятельности по управлению персоналом.

Программа:
- Планирование необходимой численности персонала: расчетный метод, балансовый метод
- Основы нормирования труда и анализа рабочих мест
- Выбор, отслеживание и анализ показателей эффективности (KPI) подразделений
- Управление по целям: принципы и инструменты
- Статистические отчеты по персоналу
- Показатели движения (текучести) кадров и их анализ
- Аналитические отчеты по персоналу и их проектирование
- Функциональное моделирование процессов по персоналу: правила, экономический аспект, практика.
- Методы анализа эффективности процессов по персоналу
- Общая задача прогнозирования эффективности мероприятий по персоналу
- Методики оценки и прогнозирования эффективности найма
- Прогнозирование эффективности обучения персонала 
- Методики оценки и прогнозирования эффективности внедрения информационных систем
- Экономическое обоснование мероприятий по совершенствованию организации труда и условий работы

3. Информационные технологии в управлении персоналом: возможности повышения эффективности повседневной работы и внедрение новых инструментов

Информационные технологии давно вошли в нашу жизнь. В кадровых журналах часто пишут о новых проектах автоматизации управления. Но насколько каждый из нас действительно использует возможности информационных систем? Можно даже задать вопрос еще проще – что мы знаем о возможностях современного программного обеспечения в нашей области, в управлении персоналом? 
Многим специалистам и руководителям приходилось сталкиваться со следующими проблемами:
- Приходится сокращать постоянный персонал, а работу надо выполнять по прежнему хорошо;
- Увеличивается объем обрабатываемых документов и уменьшается место для их хранения, сильно затруднена возможность поиска нужной информации;
- Есть желание совершенствовать функции управления персоналом: наем, обучение, кадровое делопроизводство, отчетность, но нет четко видения, как это можно сделать не увеличивая штат
- Нужные отчеты отсутствуют, когда они срочно необходимы
- Не обеспечена надежность сохранения информации, к нужным, часто  документам доступ не обеспечен;
- Внедрение новой информационной системы пугает масштабом и непредсказуемостью результатов
- Желание совершенствовать свою работу ограничивается неполным представлением, что вообще можно получить благодаря автоматизации

Цели программы:
- дать участникам возможность познакомиться с возможностями современного программного обеспечения в области управления персоналом;
- предложить приемы повышения эффективности индивидуальной и групповой работы;
- провести оценку собственного уровня полезного использования информационных технологий;
- определить приоритетные направления  работы в этой сфере.

Программа:
- Автоматизация функции оценки персонала: возможности и программные продукты;
- Информационные технологии в найме персонала: возможности и программные продукты;
- Автоматизация кадрового делопроизводства – типовые и новые решения;
- Статистические и аналитические отчеты в управлении персоналом;
- Автоматизация управления материальным стимулированием и компенсациями;
- Информационные технологии управления обучением и развитием персонала;
- Управление знаниями в системе управления персоналом;
- Принципы обоснования необходимости внедрения ИТ;
- Проектирование и подготовка внедрения информационных технологий;
- Внедрение информационных технологий: организационный аспект.

Координаты для получения дополнительной информации и
размещения заявки на участие:
Тел./факс (812) 273-77-03, 579-40-36, 579-40-97
Контактное лицо: Середа Виктория Сергеевна